新闻资讯
News and information
-
21
03/29
B站虽凶猛，但难寻平衡
从美股回归港股的B站正备受瞩目。3月16日，B站正式通过港交所聆讯，预计将在2021年3月29日挂牌上市，此次计划募集30亿美元左右（约合230亿港元）资金。受此消息影响，截至3月22日，以基于提供给散户投资者的305亿港元保证金贷款测算，B站在香港发售股份面向散户部分获得41倍超额认购。认购的火爆反映了资本市场对B站的认可，一位接近B站的业内人士吴俊磊告诉「鞭牛士」，由于B站太过火爆，而且有大批投资机构在排队等候“抢购”，因此留给散户投资者和小投资机构的份额并不多，“或出现比之前快手IPO时还要火爆的场面，毕竟B站是资本市场上的稀缺标的，所有人都会抢到头破血流”。B站资深用户、视频网站从业者陈世超对这种“抢破头”的场面并不感到意外，“从2020年开始，B站就一直在破圈的道路上快马加鞭，再加上疫情的影响，意外为B站带来了新的爆发点。”对于B站而言，已经过去的2020年的确是不平凡的一年。创建于2009年的B站，最初只是一个小众的ACG（动画、漫画、游戏）亚文化社区，2018年3月，B站赴美上市，其股价并没有像其他中概股一样被资本市场低估，而是连续三年走高，累计涨幅超过800%。与此同时，在资本的裹挟下，B站开始积极寻找破圈方向。从2020年跨年晚会开始，B站就以一种近乎疯狂的速度，掀开了破圈的大幕。先是这场最初豆瓣评分高达9分的跨年晚会和引发了全民热议的《后浪》，后又尝试自制综艺《说唱新世代》及自制剧《风犬少年的天空》，B站扮演的角色越来越多。“我感觉B站变了。”陈世超感到很惋惜，“ACG文化的踪迹全无，取而代之的是综艺与剧集，B站也不再是少数人的B站了。”B站何以成为“资本宠儿”代名词B站变了只是资深用户的感受，在B站CEO陈睿看来，B站的核心永远只有一个，即是以人群为主，“B站对应的就是年轻人，年轻人喜欢什么，B站上就有什么。”年轻人是B站的核心资产。根据艾瑞咨询的数据，2020年，中国Z+世代（出生于1985年-2009年间的中国人，即35岁以下的年轻人）人口总数超过4.53亿人。而B站2020年第四季度的财报数据显示，B站上的Z+时代用户占比达到86%，这意味着每10个年轻人中，至少有8个是B站用户。“可以说，Z+世代是伴随着互联网成长起来的一代人，他们接受过良好的教育，热衷表达与创作，也拥有更高的消费需求和参与度。”吴俊磊说道。两组数据能从侧面证明B站上年轻人的消费需求和参与度有多高。一组是来自艾媒咨询的数据显示，自2016年至2019年的3年间，Z+世代的人均产值从已从516元增加至1280元，预计到2025年将达3042元。到2020年年底，4.53亿Z+世代用户有74.3%为视频用户，预计到2025年视频在Z+世代的渗透率将提升至99.1%，几乎全部Z+世代都是视频用户。另一组数据来自B站2020年第四季度财报：B站月均互动数47亿，同比增长94%，相当于每名用户月均互动23.6次。在视频化的时代大趋势下，年轻人的消费需求和参与度是支撑B站作为稀缺标的的重要因素。而且不只是年轻人，B站拥有超过2亿注册用户，每天有超过5000万人打开B站，目前这个数字仍在不断增长中。陈睿也在财报会议上提出了新的目标，“未来B站用户范围更广泛，扩展到85后到00后，甚至是80后到00后；未来三年内，月活跃用户人数要做到4亿。”巨大的流量使得B站获得了无数投资机构的青睐。天眼查数据显示，截至2020年年底，B站已获得9轮融资，包括IDG资本、启明创投、华兴资本等知名投资机构，以及腾讯、阿里巴巴、索尼也相继入股。尽管B站对年轻人的吸引力强劲，但对于B站而言，回港二次上市最直接的诉求是把丰满的理想转变为现实。2020年6月，B站十周年时，陈睿谈到了B站的三个使命：要构建一个属于用户、让用户感觉美好的社区；要为创作者搭建一个舞台，让优秀的创作者能够在这个舞台上施展自己的才华；第三：是让中国原创的动画、游戏受到全世界范围的欢迎。以视频为基本面的B站亟需一个可以认可未来价值的新市场，而阿里巴巴则证实了回港二次上市的路是可以走通的。2019年11月，从美股退市的阿里巴巴成功在港股上市，并从港股市场融到了1012亿港元，这也是港交所自2010年以来最大规模的IPO。随后，网易和京东先后回港二次上市，分别募资211亿港元和298亿港元。在吴俊磊看来，B站选择此时在香港二次上市，既承接了其在美股上的高位市场，也迎合了对现阶段自身发展节奏的判断。“视频平台到处都是，但兼具社区属性、消费需求旺盛、参与度高和年轻化的的视频平台可太稀缺了。”他随之又总结道，“得年轻人者必得未来。”陷入高亏损窘境，B站需要赚钱B站在资本市场上受到热烈追捧的同时，质疑之声也随之而来，比如B站在面对商业化问题上一直以来都处于相对克制的状态。直到现在，B站仍坚持不允许贴片广告，那么B站该如何实现内容和商业化之间的平衡。2021年2月25日，B站公布了第四季度和全年未经审计的财务报告。数据显示，B站全年总营收为120亿元，同比增长77%，其中第四季度营收为38.4亿元，同比增长91%。不过，与B站总营收高歌猛进的状态不同，其亏损与日俱增。根据非美国会计通用准则，B站在第四季度的净亏损为6.8亿元，同比扩大102%。2020年全年，净亏损为26亿元，同比扩大136%。不难看出，B站已经陷入了增收不增利的泥潭之中，而这也意味着，B站赚钱的速度远低于花钱的速度。事实上，亏损已是B站的常态。根据其历年财报数据，从2015年到2018年，B站的净亏损分别为5.69亿、11.85亿、5.71亿和5.65亿。具体到营收方式上，B站形成了游戏、直播和增值服务、广告和电商四大业务板块。其中，游戏收入首次少于直播和增值服务收入，同比增长30%至11.3亿元，增速为2020年单季度最低；直播和增值业务一跃成为B站最大的营收来源，同比增长118%至12.5亿元，增速依然很快；广告业务连续7个季度同比加速增长，达7.2亿元，增速高达149%；电商业务也同比增长168%至7.4亿元，已经变得不再可有可无。值得一提的是广告业务，由于B站一直拒绝贴片广告，这让B站失去了大部分广告收入。相比之下，爱奇艺的广告收入占总营收的30%，芒果TV的广告收入占总营收的40%，而B站的广告收入只占总营收18%。而在用户层面，B站在2020年第四季度的月活用户从2019年的1.3亿增长到了2.02亿，同比增长55%，移动月度活跃用户人数达1.865亿，同比增长61%，日活用户从3790万增长到5400万，同比增长42%。平均月度付费用户人数达1790万人，同比增长103%，付费率为8.9%。这两组数据至少能得出两个结论：一是直播和增值业务已经取代了游戏业务成为营收主力，且广告收入还有较大的提升空间；二是付费会员的增加在一定程度上缓解了B站高亏损的窘境，但仍然只是杯水车薪。财报数据所反应出来的情况并不全是正向的，B站仍有一些隐忧不容忽视。一是获客成本上升明显，根据财报数据，其获客成本从2020年第一季度的144元增长至2020年第四季度的213元，增长48%；二是用户增长乏力，第四季度财报数据显示，B站用户环比增长仅为3%，此外，日活跃用户5400万相比第三季度的5330万仅增加了70万，与前两个季度相比则差距更大；三是内容成本居高不下，比如购买影视版权、赛事、签约扶持UP主、自制综艺等等。根据招股书显示，在过去三年的时间里，B站进行了24笔投资，共计花费14.54亿元，其中主要是国内的各类动画公司。“一方面，B站不断破圈为其带来新用户和新价值；另一方面，这也导致B站增加了成本投入。”吴俊磊说道，“但在高亏损的压力之下，二次上市后怎么继续讲好资本故事，亏损是否还会持续走高，以及烧钱获客后的用户粘性有多高，这些都是B站不得不面临的成长烦恼，而所有烦恼的唯一解决办法，就是B站得挣钱。”这样的观点也得到了陈世超的认同，“根据B站的目标，在未来很长一段时间里，仍会继续维持高额的内容成本和营销费用，虽然目前B站能通过融资来解决资金问题，但自身具备良好的造血能力才是根本。”押注长视频，B站能讲出新故事吗？PUGV（专业用户创作视频）一直是B站的内容基石，也是社区增长的核心驱动力。根据2020年第四季度财报数据，B站的月均活跃UP主数量已达190万，同比增长88%；月均视频投稿量达590万，同比增长109%。值得一提的是，在PUGV之外，B站在OGV（专业机构创作视频）的动作也极其频繁。据知情人士透露，长视频在B站内部早已被提升至战略高度，并且将之视为下一条用户增长的曲线。2020年8月，B站宣布以5.13亿港元战略投资欢喜传媒。双方将围绕影视剧播出、影视IP衍生开发等进行一系列深入合作。B站将获得欢喜传媒旗下既有影视作品及新作的独家外部播放权。B站很快在长视频上尝到了甜头。一个月后，B站与欢喜传媒合作的第一部作品《风犬少年的天空》大火。据李旎透露，除去单剧成绩，《风犬少年的天空》对于整体站外拉新、会员增长都产生了促进作用，当时B站App甚至成功登上了中国区AppStore排行榜第二名。而在此之前，B站还购入了不少影视剧集的版权，如日剧《深夜食堂》《孤独的美食家》，国产剧《大秦帝国之崛起》《大宋提刑官》以及《警察故事》《卧虎藏龙》《功夫》《百鸟朝凤》等。在吴俊磊看来，B站正不断拓展自己在长视频领域的布局，“B站的定位是综合性视频社区，视频是其核心业务。这之中即包括UP主的创作视频，也有动画、纪录片这样的专业版权内容，通过一系列的动作，B站的长视频战略展现无疑。寻求与产业链上游优质内容制作方的长线合作，或许才是B站真正的目的。”然而一个不得不正视的事实是，押注长视频业务对于B站来说或许是把双刃剑。长视频仰赖较高的内容成本，目前回报上算不上十分理想。2020年6月，陈睿曾在B站十一周年演讲中坦言，“大部分是收不回成本的，这也是B站去年（2019年）亏损了13亿人民币原因之一。B站大力布局长视频，侵入了优爱腾的腹地，而后三者在长视频领域已耕耘多年且稳居前三宝座，尽管B站在第四季度的付费会员数已达到1790万人，但在同一时期，爱奇艺的付费会员数则高达1.017亿，腾讯视频的付费会员数也超过了1.14亿。但无论是爱奇艺还是腾讯视频，收取的会员费都远远无法覆盖内容成本。与前两者相比，虽然UGC+按点击量分成的模式使得B站大大降低了内容成本，但B站上的绝大部分内容都可以免费观看，除了更高的视觉体验和部分独家番剧外，付费会员和普通用户的区别其实并不大，这也就使得B站付费会员的性价比不高，用户的付费意愿有限。“长视频内容的投入成本非常大，对于高亏损的B站而言，仅靠现有的变现能力恐怕难以承重，B站进入长视频领域，后续很有可能和优爱腾的直接竞争，其实很艰难。”吴俊磊表示。“B站押注长视频所面临的问题是，如何在减少亏损的同时，保持弹幕文化、社区生态特质，以及找到适合自身平台调性的内容切口，并做出区别于优爱腾的内容。”陈世超说道。但要做出“区别于优爱腾的长视频内容”并不容易，尽管B站在长视频战场上的野心不小，但找出破局之路仍需时日。对于长视频平台而言，独家内容是获取用户、提高收入的最好方式，按照B站的发展进程，下一个阶段必然需要资金来构筑一个更为坚固的内容壁垒，除扶持激励UP主外，还需要更加丰富具有独家的内容作为基石。B站走到今天，已经不再是一个简单的弹幕视频网站，二次上市后，B站是否能顺利发掘出下一条用户增长曲线，以及如何平衡内容和商业化之间的矛盾，将决定着“小破站”的未来。
-
21
03/29
百度智能云发布云智一体AI开发全栈模式
鞭牛士3月28日消息，日前，百度智能云正式发布“云智一体的AI开发全栈模式”。据介绍，该模式基于AI原生云架构，以开源深度学习平台飞桨为底座，为零算法基础人群提供EasyDL零门槛AI开发平台，以及为算法工程师、数据科学家提供的BML全功能AI开发平台，从而满足灵活和个性化开发需求，建设软硬一体高性价比AI开发基础设施，帮助企业应用AI技术实现效率提升和创新价值。
-
21
03/15
疯狂的SPAC，一场击鼓传花的资本游戏
今年金融市场什么最火爆？除了大跌大涨的比特币，应该就是SPAC了。SPAC全称为SpecialPurposeAcquisitionCompany，即特殊目的收购公司，又被称为“空白支票公司”。或许对于许多投资者来说，这依然是一个陌生的词语，但在华尔街的资本市场上，如果你还没有听说过这个词，就已经大大落伍了，甚至如果手上没有一两家SPAC公司，似乎就已经被华尔街边缘化了。在这背后，更是活跃着名人和大佬的身影：软银资本、高瓴资本、李嘉诚、李泽楷、郑志刚……甚至在1月份，流亡在国外的贾跃亭，也宣布要通过将FF法拉第未来与SAPC公司合并，在美国上市；在国外，一众名人如前美国众议院议长PaulRyan、体育明星奥尼尔等，都参与其中。而与之相对的是，伦敦交易所行政总裁DavidSchwimmer在媒体采访中发出警告，称炽热的SPAC市场存在泡沫现象；“商品大王”罗杰斯则称，SPAC蜂拥上市是大牛市即将结束前的警号之一；“股神”巴菲特的副手芒格更是直言：SPAC是泡沫迹象，世界没有SPAC可能会更美好。那么，究竟什么是SPAC？市场为何如此为之疯狂？SPAC究竟是一个“暴富”的机会还是一个大型“割韭菜”现场？毕竟，对于大多数投资者来说，警惕所有的市场狂欢，或许是更明智的选择。01SPAC到底是什么？先来看第一个问题，SAPC究竟是什么？SPAC，特殊目的收购公司，又被称为“空白支票公司”，是美国资本市场特有的一种上市公司形式。虽然号称是一家公司，但SPAC只拥有现金，而没有实质经营活动。在上市时，这家公司通过向投资者募集资金，通常定价为每单位10美元，并按约定的时间——这个时间一般为24个月，完成一次收购，并将合并之后的公司主体，变为一家上市公司。区别于传统的“IPO上市”和“借壳上市”，SPAC的创新之处在于，它是先造壳、募集资金，再通过收购的方式，完成上市。一般来说，SPAC由行业专家和私募及金融组成的管理层发起，组建Sponsor公司来发起上市流程，如果在24个月内收购成功，则标的公司实现上市融资；否则公司将进入清算环节，将募集到的资金，在扣除运营及财务费用之后，再返还给公众投资人。对于SAPC的创立，美国证券交易委员会要求，发起人至少在5人以上，发起资金至少为500万美元，为了保障SPAC的并购成功及增强投资人的信心，发起人中至少有3人需要为某一行业的专家。相较于传统IPO，SPAC上市模式，具有时间快速、费用少、流程简单、融资有保证等特点。通过传统IPO方式上市，公司需要完成选择中介机构、向证监会和交易所提交资料、路演定价等流程；通过SPAC的方式上市，目标公司只需与已上市主体合并，即可完成上市。传统IPO和SPAC上市的流程对比/来源：网络问题在于，为什么作为没有实际业务的SPAC，有投资者们愿意为之买单？原因在于，SPAC在IPO路演时，不需要解释业务，只需要提供愿景，重点介绍一下管理团队，即可完成上市——这也是为什么许多名人和大佬们选择参与进来、为其提供背书的原因。资深投资人马睿曾评价：SPACIPO路演，没有业务，不需要解释，也没有财务报表可看，是真正的“PPT路演”。当然，对于管理团队来说，愿意为此赌上自己的信誉，自然是有高利益和保险机制在背后支撑。对于SPAC的发起人、即管理团队来说，只需要出500万美金的5%——其余的95%由向公众投资者募集而来，也就是最低只需要2万5，就可以获得完成并购后上市公司20%的股权。也就是说，如果收购的公司大获成功，对于SPAC发起人来说，是一件“名利双收”的事情。也就是说，一个SPAC有两类投资人：发起人和外部投资人。为了确保投资人的资金安全，SPACIPO融资所筹集的所有资金，都被要求存放在第三方的托管账户中；如果有股东对于合并的对象不满意或者想撤出自己的投资，可以在投资过程中的投票环节持反对票意见，即可从第三方托管账户中拿回自己的投资以及期间所产生的利息。对于外部投资人而言，牺牲的是持股两年的机会成本，得到的是未来成长的预期。如果不认同它的投资，投资人可以选择全身而退。而对于资金充裕的发起人来说，只需要2.5万美元，就可以获得一家企业20%的股权，更相当于成立了一种限制更宽松、形式更多样的并购基金。相较于传统基金单一项目的大小在一个基金总规模内有限制，例如一期基金不能超过10/20%投入到单个项目里，SPAC为发起人提供了完成单一大型交易的机会；SPAC项目交割后，发起人持有的已经是上市公司股票，具有充分的流动性，大大缩短了传统投资并购的退出周期。况且，由于SPAC公司的壳资源干净，相比借壳上市而言，SPAC并购上市时，不需要担心并购的对象SPAC壳公司存在着诉讼、债务以及经营等方面的问题。02疯狂背后SPAC究竟有多火？据SPACInsider数据显示，去年共有248家SPAC公司在美股上市，募资总额达到833亿美元，超过SPAC往年的IPO募资总和，并在2020年美股IPO市场占据近45%的比重；而今年刚过去3个月，最新数据显示，已经有231家SPAC公司上市，共募资741亿美元。来源：SPACInsider问题是，SPAC究竟是怎么发展起来的？为什么会突然间爆火？从诞生到发展壮大，SPAC经历了从无人问津到炙手可热的一个过程：1993年，SPAC由GNK证券公司引进美国资本市场，运用现金壳公司在公开市场募集资金，之后再用募集的资金进行反向并购优质企业，帮助优质企业实现上市融资的目的。同年，GKN注册了SPAC商标。1990年到1992年，GNK公司共完成三件SPAC交易。1993年到1994年，市场上有13家SPAC公司，其中有12家完成并购。整个20世纪90年代，美国资本市场网络科技公司热潮空前，SPAC并不受待见，从1995年到2002年间，资本市场几乎没有SPAC公司交易。到了2003年，由于一级市场机会短缺、私募基金、避险基金快速发展等原因，高额回报的SPAC吸引了大批投资者的青睐，被机构投资者们频繁使用，形成了SPAC模式的需求兴起。而美国证券交易委员会的默许，花旗、原美林、德银等顶级投行的参与，让SPAC被彻底合法化。2008年金融危机爆发后，整个SPAC市场一度降至低点。从上图中我们也可以看到，在金融风暴的第一年，美国资本市场只有一个SPAC壳公司IPO。2010年后，美国金融市场逐渐从次贷危机的阴影中走出，SPAC融资模式再度受到资本市场投资者的欢迎，直到迎来2020年的大爆发。转折点在2019年年底。2019年10月份，共享办公平台WeWork上市失败、估值泡沫破裂、创始人丑闻缠身，成为美国资本市场很长一段时间的新闻中心。当时，摩根士丹利的首席美国股票策略师迈克·威尔逊在给投资者的一份报告里指出：“WeWorkIPO的失败，标志着一个时代的终结，这个时代即：哪怕一个公司不盈利，它也可以获得巨大的市场估值。”但在WeWork败走的同时，另一家名为维珍银河（VirginGalactic）的公司，本来不被投资者们看好，最后却成功上市，并且股价三个月翻了3倍，让华尔街许多人大跌眼镜。维珍银河是一个商业载人航天公司，上市的时候，甚至还没有真正飞过一趟载人航天，一年净亏损1.4亿美元，市场上没有可以对标的公司，估值为15亿美元，成为当时全球第一家、也是唯一一家公开上市的人类太空商业飞行公司，即“太空旅游第一股”。通过一家成立于2017年9月，名为SocialCapitalHedosophiaHoldingsCorp.、股票代码为IPOA的SPAC公司，维珍银河在洽谈并购的7月份，到实现上市，仅用了不到两个月的时间，使得SPAC大火，并连带让成立IPOA这家SPAC的投资人ChamathPalihapitiya，成为投资界明星。Palihapitiya曾经是Facebook的早期员工，后来改做风投创办了SocialCapital，是Palantir、Slack、Box、SurveyMonkey等公司的投资人，在Palihapitiya决定allinSPAC后，停掉了原来的VC业务并在限期内完成了对维珍银河的收购。此后，Palihapitiya又接连成立了数个SPAC，总计筹资超过30亿美元，号称SPAC之王。Palihapitiya表示，做VC很累，还要跟基金的LP打交道，而SPAC的架构更好管理，不那么累，更多精力可以放在寻觅收购标的上。对于许多公司来说，维珍银河的成功让他们看到了另外一条上市的快速通道——这两年成功实现并购并上市的案例中，越来越多的标的物本来就是拟上市公司。而这些公司的共同特点是：要么是业绩达不到传统IPO的要求，要么是知名度不高、没法直接上市等。估值倒挂时代的终结，再加上2020年疫情爆发，让资本市场的不确定性增强，快速便捷的SPAC上市方式优势尽显，迅速成为了资本市场的宠儿。03机会还是“泡沫”？那么，SPAC是怎么赚钱的？以维珍银河举例，如果企业成功收购、股价上涨，各参与方都能不同程度赚到钱。出资方持有的股份从上市时的5%提升到收购完成后的20%，可以套现；SPACIPO的承销商能拿到IPO5~6%的承销商费用，管理团队能够拿到几个百分点作为工资，外部投资者套现，标的物也能实现上市。而如果实现成功收购，但公司股价表现差，管理团队能从出资方那里拿到工资，承销商能拿到2-3%的费用，出资方支付管理团队工资和承销商费用，但因股权提高套现仍能赚钱，由于回报和股价直接关联，亏的主要是外部投资者。但如果未能在限时内完成收购：外部投资者和出资方都可以拿回资金，管理团队未完成任务，拿不到工资。但这对于管理团队，如何想方设法的完成SPAC对标的公司的收购，并能够维持一定时间的股价，就变成了他们的硬性任务。“对于想要通过SPAC上市的企业来说，绝对的风险是没有的”，一名操作了多起SPAC上市案例的投资人张威告诉鞭牛士，“绝对的风险是，企业在完成并购之后，如何在二级市场上维持估计，是一个比较大的问题”。自2020年SPAC爆火之后，张威所在的投资公司转到专攻SPAC领域。据他介绍，他们自己本身拥有SPAC公司，在美国的合作伙伴们也都拥有很多SPAC公司，可以帮助企业匹配、完成SPAC并购，并实现上市，时间大概为12-15个月。“其实对于企业来说，不用特别担心二级市场估值和股价的问题”，张威说，“现在基本上国内通过SPAC上市的公司，都会去做市值管理这件事情，让股价稳定在10元美金左右。如果不做这件事情，除了特别优质的标的公司，大部分公司的股价会直接被打穿”。张威向鞭牛士举了国内共享办公公司优客工场的例子。2019年年底，在WeWork递交招股书之后，优客工场也递交了自己的上市招股书。由于受到WeWork估值崩塌与新冠疫情的双重打击，优客工场的上市计划被迫终止。但在2020年11月18日，优客工场宣布，11月16日已经获得OrisunAcquisitionCorp股东的批准，公司已和特殊目的收购公司（SPAC）OrisunAcquisitionCorp完成合并，并在纳斯达克市场开始交易。“但是优客工场再不想办法上市，让它的早期投资人能够退出，因为对赌协议，创始人毛大庆就需要自己想办法把这个窟窿填上”，张威说，“港股借壳上市，最便宜也要1.5亿-2亿，所以通过SPAC的方式，让自己的股东能够得以退出，是一个更好的方式”。张威介绍，目前国内通过SPAC方式上市的公司，主要有两种：一种是国内明令禁止不能上市的公司，如博彩公司、区块链公司；另外一种是目前公司还没有达到美股上市的要求，通过SPAC上市的方式，可以获得资金去拓展业务。当然，张威也说，虽然很多公司现在还达不到要求、或者无法盈利，但这并不意味着公司的股价和未来发展一定不会好——就像投资，更多的是要看所收购标的企业的发展潜力和未来可能性。只不过，这门生意对于发起人来说，是一个稳赚不赔的买卖。即便所收购的标的公司，在未来股价不够理想，如上文所说，发起人依然可以因为股权的增加，能从中赚得到钱。但这更像是一场由名人、创业者、投资人们所构建的一种“共谋”，一场击鼓传花的游戏。对于有名气、有过往业绩的发起人来说，通过自己所提供的信誉担保，可以在公司并购完成后，获得一笔收益；对于被并购标的公司来说——尤其是经过前几年的一级市场资本泡沫之后，通过SPAC上市的方式，一级市场投资人们可以成功退出，创业者们可以松一口气。最后，有可能亏损的，只能是外部投资者们。当然，如果被并购的企业能够发展良好，投资者们当然也能实现赚钱的目的——只不过，这个概率有多大？Ritholtz财富管理公司董事长兼首席投资官、华尔街学者巴里·里特尔茨曾针对SPAC发表过自己的看法：“我想象某个地方的业务经理会对名人说，嘿，听着，有一种新的热门金融产品，我们把你的名字和名人的名字写在上面吧，”里特尔茨说，“你会给SPAC带来一些仙尘，潜在的收益即使不是数亿美元，也有数千万美元。”CNBC电视频道《疯狂金钱》的主持人克莱默，对此也持同样的怀疑态度，他在最近的一个节目中表示，他认为SPACs已经疯了，他的理由是，这么多名人的参与，而他们几乎没有投资经验。“这些新建的SPAC越来越像是超级富豪的内部笑话，以及名人利用自己名声赚钱的一种方式，”克拉默对观众说。他还说，整个名人SPAC的事情似乎都是“噱头”。“无论什么资产类别或什么年代，投资者总是会遇到这样的情况。有人中了彩票，其他人就一拥而上。对SPAC的热情只是投资者行为。人们把这些视为彩票，但大部分情况下，并不是”，里特尔茨说。无法否认的是，在这个过程中，确实会出现一些足够好的标的公司，通过资本市场的力量，获得收益，但当大量无法通过传统IPO流程的公司进入资本市场，所带来的问题是：它们原本就是不能创造价值、实现盈利、符合正常商业逻辑的公司。在科技公司独角兽的泡沫破裂之后，SPAC的疯狂，如同罗杰斯和芒格所言：可能更大的泡沫正在后面浮现。对于火爆的SPAC、狂热的投资者和银行家们，芒格哀叹：“只要狗屎能卖出去，投行业就将卖这些”。芒格还警告称，SPAC最终会以一种糟糕的方式结束，尽管他还不确定具体时间。（应受访者要求，文中张威为化名）
-
21
03/15
网易云音乐拟赴港IPO，其此前投资方包括阿里、百度等
鞭牛士3月11日消息，据21世纪经济报道，知情人士称，网易云音乐正寻求在港交所上市，目前已有实质性进展，大概率在明年正式提交IPO。天眼查App显示，杭州网易云音乐科技有限公司成立于2016年5月，注册资本约12亿美元，法定代表人为朱一闻，经营范围含计算机信息技术、电子出版技术；销售自产产品；批发、网上销售；代订演出票、门票等。股东信息显示，该公司由云村有限公司全资持股。天眼查融资历程显示，网易云音乐当前已获数轮融资，过往投资方为阿里、百度、泛大西洋、博裕资本等。此外，天眼查App显示，杭州网易云音乐科技有限公司已对外投资多家公司，包括上海栋易文化传播有限公司、杭州华音悦听文化传播有限公司等。
-
21
03/08
谁能争夺生鲜电商第一股，前置仓备受质疑下谁能胜出？
近日，垂直生鲜电商叮咚买菜、每日优鲜相继传出IPO。首先，叮咚买菜传出了谋求最早于今年在美国IPO的消息。至少募资3亿美元。不过，知情人士表示，目前对有关事项的审议仍处在早期阶段，所涉细节都存在变动的可能。紧接着，每日优鲜已秘密启动IPO计划，Pre-IPO融资已接洽了很多家，目前高盛为主导投行。对于各种上市传闻，每日优鲜和叮咚买菜均给予否认。不过，在外界看来，几大平台都在秘密准备争夺生鲜电商第一股。生鲜电商市场，风起云涌，竞争激烈。随着市场的不断丰富，生鲜市场开辟了一条商业道路。随着近几年的发展，生鲜市场已经吸引了众多巨头涌入、包括阿里、京东，然而，随着社区团购的加入，这无疑会对垂直生鲜电商每日优鲜、叮咚买菜等平台有不小的威胁。生鲜电商已经进入下半场，竞争加剧，资源加速整合，头部效应显现。上市是更加稳妥的方法综合生鲜行业已呈头部品牌集中之势，每日优鲜、京东到家、盒马鲜生为代表的头部平台已占据75%以上的市场份额，行业格局初现，生鲜电商之争背后或许还是巨头的游戏。业内人士表示，2020年巨头涌入，让创企每日优鲜、叮咚买菜等平台遇到了前所未有的危机，市场格局正在被打破，谁也不知道巨头的力量对创业型公司的冲击力有多大，虽然他们进入市场较早，但是并不意味着他们就能够岁月静好。因此，上市是他们更加稳妥的方法。一名投资生鲜电商的市场人士直言，把生鲜当作主业的小平台，肯定打不过巨头把生鲜当作引流工具的平台。巨头对此赛道志在必得，独立创业公司的未来不是很乐观。互联网巨头的相继入局，无疑给每日优鲜等垂直生鲜赛道带来了巨大压力。易观分析2020年第四季度自营型生鲜电商应用TOP榜单上，盒马以1587万月度人数占据第一，每日优鲜以816.1万人数，排名第二，叮咚买菜以624万人数处于第三名。网经社数据显示，每日优鲜月活持续下降严重，每日优鲜APP平台2020年7月月活仅为650.14万。而2019年9月，其平台月活已超过1000万，将近一年时间，月活下滑超过49%。实际上，月活与流量减少是巨头降维打击的一个典型缩影，其关键是资本和供应链的竞争。与此同时，随着生鲜电商的混战逐渐进入下半场，其资本和供应链的强大显得越来越重要。然而，这将给处于亏损状态下或者刚刚盈利的生鲜零售创业型企业，带来更大的压力，而IPO或将是一个维持住市场、吸引资金的手段之一。为修建更宽阔的护城河壁垒，2020年，每日优鲜创始人兼CEO徐正宣布，未来五年将投入100亿元重仓供应链，打造供应链生态。每日优鲜百亿规模投入供应链，离不开资本的需求。天眼查显示，2020年全年，每日优鲜融资3轮，共融资金融超过8亿美元，是整个垂直生鲜电商赛道最大规模的融资。截至目前，每日优鲜已经合计获得10轮融资，投资机构包括高盛资产、腾讯投资、中金资本等多家机构，合计融资金额超过15亿美元。可以看出，生鲜电商是一个需要持续资本加持的行业，不仅仅是跑马圈地的竞争，而是基于行业本身供应链以及前置仓的重成本模式。每日优鲜CFO王珺曾透露，2020年上半年，每日优鲜在开展运营的所有城市经营利润已为正，订单层面不再亏损，整体亏损的原因主要是对技术、获客的投入。具体来说，每年依然需要超过8亿美元的外部输血来满足建设前置仓，研发、获客等扩张需求。每日优鲜的获客成本、技术等投入比其他电商投入更大、竞争更激烈。据中国电子商务研究中心公布的数据显示，目前国内有4000多家生鲜电商，仅4%盈亏平衡，亏损占到88%，有7%是巨额亏损，而最终盈利的仅有1%。目前，每日优鲜的盈利能力较弱，值得注意的是，在发展上资金需求大，融资需求高，但依然没那么多流动资金。这意味着，每日优鲜如果不选择上市，需要继续融资，而随着投资越来越多，投资人也急需变现。竞争加剧垂直生鲜电商出现的头部品牌中，每日优鲜最大的竞争无疑是叮咚买菜。他们都主打前置仓模式，也都建立了自营物流体系，每日优鲜坚持最快30分钟送达，叮咚买菜则承诺最快29分钟送达。上海是叮咚买菜的总部，也是覆盖率最高的地区。两个品牌分头行动，叮咚买菜主打江浙沪市场，而每日优鲜则主打京津冀市场。但随着市场分化格局愈演愈烈，都在扩大自己的版图。叮咚买菜2020年4月开始进军北京为主的北方市场。以地推的模式，通过补贴、优惠方式抢夺市场。2018年，每日优鲜开始进军南方市场。每日优鲜比叮咚买菜早成立三年。目前，每日优鲜市场主要以京津冀地区在内的全国20多所城市建立了超过1500个前置仓，这一数据高于叮咚买菜的1000个前置仓。每日优鲜的SKU(即“标准商品单位”)为3000个，叮咚买菜SKU为2000个。估值上，每日优鲜为30亿美元，叮咚买菜为20亿美元。在盈利情况上，每日优鲜已在2020年实现盈利，叮咚买菜还未实现盈利。在融资规模上，每日优鲜比叮咚买菜更高。截止目前，叮咚买菜共有7轮融资，融资金融均未披露，投资方为今日资本、红杉资本、启明创投。每日优鲜的产品在逐渐增加，先后上线了优鲜企业购、每日一鲜、每日优鲜便利购等多条产品线。而叮咚买菜的产品线则相对单一，仅有一个线上平台。业内人士分析称，叮咚买菜产品单一，最重要的前置仓数量也少。与每日优鲜相比，叮咚买菜的运营管理能力相对较弱，首先产品跟不上，第二管理也跟不上。每日优鲜在快速扩张下，内部品控管理问题频频出现，在早先，每日优鲜被市场监督管理局查出其经营的一款食品安全不符合规定。在“黑猫投诉”平台上，每日优鲜的出现频率比同行更高。截止2021年2月26日。每日优鲜在该平台上的投诉量为1933条，投诉内容以商品变质为主，其中不乏有蔬菜、水果在仓库滞留时间长，不够新鲜，也包括虚假宣传等五花八门的产品质量问题。与之相比，叮咚买菜的投诉量为518条。一位长期观察生鲜电商的投资人表示，精细化运营的管理问题是每日优鲜未来发展面临的最大挑战之一。随着竞争格局的加大，每日优鲜规模在蒙眼狂奔，在品控上监控不到位。从而也透露出，每日优鲜的供应链管理难度也在加大，而前置仓的加盟模式是每日优鲜实现快速扩张的有效手段，但是加盟者往往急功近利，过于注重时效，而对于品控没有严格控制。每日优鲜透露，2021年销售额将达到1000亿，而蒙眼狂奔背后需要管控好产品质量问题。坚持走前置仓模式每日优鲜和叮咚买菜均采用前置仓模式。在垂直生鲜电商里，前置仓模式能否赢得资本市场的青睐，始终令市场高度关注。前置仓属于重资产投入模式，因此成本高，并且对供应链能力提出了更高的要求。但为了提高效率，保证送达时效，前置仓的数量是最大的考验，需要在社区3公里左右就必须有一个前置仓才能满足配送需求。由于前置仓未开设线下门店，在一定程度上缺乏流量入口，因此，在吸引流量上需要投入更多。可以看出，前置仓模式在盈利上，资金和折旧泰山压顶，这也是该模式扩张和下沉较慢的原因之一。盒马鲜生CEO侯毅也公开提出前置仓模式是伪命题，盒马鲜生用一年时间的投入进行了测试，开设了70多家前置仓业态盒马小站试错，最终发现这种模式走不通，因此，将盒马的前置仓业务全部升级为盒马mini，盒马先生前置仓模式在盒马业务中被淘汰。由于前置仓模式成本高，如果一线城市跑通成功，二线及以下城市能否跑通也存在争议。一线城市可以依靠人流量大来支撑，而二线城市需求低、对价格敏感，成本上无法大幅降低、单量提不起来的情况下，前置仓模式将更加艰难。上述投资人表示，在资本眼中，由于前置仓对于地区要求限制太高，在一线城市能跑通，但下沉市场就没那么容易实现，明显不如社区团购这种轻模式更加诱人。海通证券发布了对叮咚买菜的盈利情况分析，数据显示，日均订单达到1250单时，单笔价66元毛利率达到30%以上才可以实现盈利。根据公开数据统计，截至2021年1月，叮咚买菜日订单超过80万单，拥有近1000个前置仓。照此推算，单个前置仓的日均单量在800单左右，距离海通所测算的盈利仍有不小的差距。正因如此，外界一直质疑前置仓企业的盈利能力。上述投资人表示，是否盈利并不是主要的关键点，在资本人眼里，前置仓模式能否与社区团购这种到家即配等轻资产模式更有竞争力。不过，综合目前的情况和局势来看，谁能成为生鲜电商第一股仍然还是未知数。但在业内看来，随着巨头的加入，中小玩家的生存空间将被进一步挤压，生鲜电商若不加紧上市，或将走向巨头的列队里。
-
21
03/08
Google 重磅发布 Flutter 2 ！一套代码横扫 5 大系统
谷歌重磅发布了下一代Flutter——专为Web、移动和桌面而构建的Flutter2！作为谷歌免费开源的UI工具包，Flutter帮助许多开发者构建了多平台应用，支持移动、Web、桌面和嵌入式平台，仅在GooglePlayStore平台上就有已超过15万个基于Flutter开发的应用，国内我们熟知的闲鱼App、以及“国民应用”微信，均使用了Flutter进行开发。Flutter的重大升级版本Flutter2为了从根本上改变开发者对构建应用的看法，将Flutter从移动开发框架扩展成可移植框架，因而开发者无需重写代码即可将应用扩展至桌面或网页。此外，利用Flutter2还能实现许多功能：开发者可使用相同的代码库，将本地应用发布到五个操作系统上：iOS、Android、Windows、macOS和Linux；针对Chrome、Firefox、Safari或Edge等浏览器提供不同的网络体验；ListitemFlutter还可以嵌入汽车、电视和智能家用电器。那么Flutter2具体有哪些新变化呢？Flutter2对Web的支持本次更新最大的变化大概就是Flutter2对构建Web应用的支持。与早期Web不同，目前的Web平台已发展为包含更丰富的平台API，可以使用硬件加速的2D和3D图形以及灵活的布局等来支持各种高度复杂的应用。Flutter2的Web支持正是基于这些创新，提供了一个以应用程序为中心的框架，充分利用现代Web提供的所有功能。Flutter2对此主要关注三个应用场景：渐进式Web应用程序（PWA），将Web的访问范围与桌面应用程序的功能结合在一起。单页应用程序（SPA），加载一次并与Internet服务之间进行数据传输。将现有的Flutter移动应用移植到Web，实现一套代码，两端运行。除了对Web的支持，Flutter2还在性能优化上取得了不错的进展，例如新增了一个用WebAssembly构建、由Canvaskit驱动的渲染引擎。在提供最佳Web平台方面，Flutter2中也添加了文本自动填充功能、对地址栏URL和路由的控制以及PWA清单。此外，由于桌面浏览器和移动浏览器同等重要，Flutter2中还新增了交互式滚动条和键盘快捷键、桌面模式下的默认内容密度以及屏幕阅读器对Windows，macOS和ChromeOS上可访问性的支持。目前已有一些使用Flutter2构建Web应用程序的例子。全球顶尖的消费类机器人公司iRobot，已利用Flutter2将其现有的教育编程环境移植至Web。（图片来自谷歌官方）还有在线动画工具Rive，其更新后的Web应用程序（目前提供Beta版）完全由Flutter2构建。（图片来自谷歌官方）Flutter2可应用至多种设备除了传统的移动设备和Web之外，Flutter2的应用也支持桌面PC、可折叠设备和嵌入式设备。以谷歌官方发布的应用为例，Flutter2优秀的移植性得到了充分地证实。通过与促进开源软件项目Canonical的合作，谷歌成功将Flutter带入桌面，并且未来Flutter还可能成为Canonical创建桌面和移动应用程序的默认选择。（图片来自谷歌官方）其次，微软也在扩大对Flutter的支持。除了正在合作实现Flutter对Windows的高质量支持，微软今日还宣布Flutter将支持其新款可折叠Android设备，对此Surface团队展示了他们如何使用Flutter为SurfaceDuo和其他设备提供高质量实现。（图片来自谷歌官方）最后，世界畅销汽车制造商丰田也宣布了一项计划：将通过由Flutter提供支持的信息娱乐系统，将最佳的数字体验带入汽车市场。Flutter的高性能、快速迭代、智能手机层的触摸机制等特点都是丰田选择它的原因。此外，通过使用Flutter的EmbedderAPI，丰田还能针对车载系统的独特需求量身定制Flutter。（图片来自谷歌官方）期待or担忧？Flutter2一经发布就引起了众多开发者的注意，在HackerNews迅速登上TOP榜，引发诸多讨论。有网友表示期待：我相信Flutter是一个非常雄心勃勃的项目，感谢谷歌确实在试图解决跨平台UI开发问题。也有网友对此无动于衷：也许Flutter会成为跨平台UI开发的王者，但开发者社区已经被这个承诺骗了很多次了，我们必须先看到最终产品才会兴奋起来。还有网友担忧同样用于开发桌面应用的Electron会受到冲击:Flutter2.0发布了，一套代码同时支持移动端和桌面端(ios，Android，Windows，macOS和Linux)。如果真能做到，Electron应该会受到很大冲击。对此，你有什么看法吗？
-
21
03/01
快手后，下沉市场的价值故事该谁去写？
曾经的下沉市场四大天王，趣头条、拼多多和快手都已经陆续登陆了资本市场，轻松筹是否能掀起下一个热潮？五环外的宇宙尽头宇宙的尽头不一定在铁岭，但一定不在五环内。2017年，以拼多多为代表的下沉市场新物种突然以庞然大物的姿势进入到主流视野。当绝大部分互联网企业聚焦在一二线城市时，互联网慢慢变成了局域网。每个行业都在抢夺数量有限的蛋糕。而那些潜伏在视线之外的新生力量却以惊人的速度生长着，孵化他们的土地正是被忽略已久的三四五线城市的下沉市场。经过时间的考验，这种降维战略收获奇效，拼多多和快手的名号借此打响，趣头条和轻松筹成功的商业视角和模式也受到了资本的热捧。一场涿鹿下沉市场的战争因为上述四家公司的另辟蹊径迅速开展。视线拉回到2021年2月，快手上市的消息卜一发出，迅速点燃了二级市场的热情，在上市前一天的暗盘交易甚至在5分钟内涨250%，迫使多家券商暂停了暗盘交易业务。造成资本市场疯狂的原因，除了快手本身自带“短视频第一股”光环以外，更是其背后广袤的下沉市场和庞大的用户群的支撑。要知道，拼多多上市后，曾彻底扭转了整个资本市场对下沉市场的看法，这为快手上市后的想象空间争取了一个十分开阔的阈值。“中国整个人口结构里只有7%人口生活在一线城市，93%人口不在一线城市。”快手创始人兼CEO宿华曾表示。生活不止眼前的苟且，还有远方和老铁。2月5日，快手上市高开193％，报338港元，对应总市值1.38万亿港元，毕竟不是任何一家公司都可以拿出，3亿日活、7.69亿月活的数据，作为其最大竞争对手的抖音，旗下员工也积极参与打新，两家公司在长久的拉锯战中已经形成了用户不断下沉、互相渗透的持续竞争态势，没有人比对方更熟悉彼此、更熟悉下沉市场的巨大红利。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）在2月3日在京发布的第47次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年12月，我国网民规模达9.89亿，较2020年3月增长8540万。报告中，有两项数据指标值得关注，一是“银发”群体互联网渗透的趋势，短短一年时间内，50岁及以上的网民群体占比大幅提升，由13.9%增长至26.3%。另一则是中国网民的收入情况，月入5000元以下的比例高达七成。而根据此前尼尔森发布的《中国消费者信心指数报告》显示，村镇居民人均可支配收入、人均消费增速正在超越城市居民，三线城市与农村居民的消费信心远远高于一线城市，消费意愿也更为旺盛。种种迹象表明：得下沉市场者，得资本市场。张雪琴在脱口秀大会上说：“宇宙的尽头就在铁岭。”但是目前来看，宇宙的尽头不一定在铁岭，但一定不在五环内。真正的粘性永远是刚需在《中国互联网络发展状况统计报告》截至2020年12月，我国网络视频用户规模达9.27亿，较2020年3月增长7633万，占网民整体的93.7%。其中短视频用户规模为8.73亿，较2020年3月增长1.00亿，占网民整体的88.3%。“大众、刚需、高频”是互联网创业的三大关键词，如果一款产品可以做到以上任意一点都很容易从竞争中脱颖而出，短视频占据了高频和大众两大关键词，无论是抖音还是快手都在极力将非刚需向刚需转变。短视频所带来的巨额流量促使抖音和快手都在想尽办法将用户留在APP上，保持着重度的用户粘性，无论是产品设计还是算法推荐，本质上都是为了让用户将更久的时长花在APP上。目前，下沉市场拥有着一个完美契合三大关键词的行业，更为可贵的是，它是可见的仍未被全面覆盖的刚需需求。2020年新冠疫情的大流行，除了暴露了疫情防控问题，其他疾病的系统性风险也被暴露，人均医疗资源的严重不足和健康保障的缺失都是亟待解决的社会问题。根据《中国互联网络发展状况统计报告》中的数据显示，在线医疗用户规模为2.15亿，较2020年6月增加4673万，占网民整体的21.7%。健康保障——一个拥有广袤市场的刚需行业，已然成为了中国互联网下一个造富神话诞生的沃土，这也是下沉市场四大天王中，唯一还没上市的轻松筹押宝的方向。作为国内最值得信赖的健康保障平台，轻松集团已经形成了健康保障的全链路覆盖。以轻松筹搭载的流量引擎，达到全民对健康的共情，实现初期对市场的培养，为乍逢大病的贫弱家庭提供支撑的力量；通过轻松保严选为家庭和个人提供合适的保险，提供防范于未然的保障，同时解决发生意外时的资金问题；通过轻松健康搭建的健康服务体系为用户提供全方位的健康服务涵盖：体检、问诊、购药和管理等，同时对单病种提供医疗级的健康诊疗。通过轻松公益，做好与政府、公益组织疾病应急救助的衔接，解决大病贫困户迫切的人道需求。轻松集团以上述业务搭建的健康生态完美覆盖了健康保障领域的各个关键环节。这架大功率健康机器正在开大马力全额运转中。轻松集团：在黑暗中掌灯上述包括保险和健康在内的两大块业务，都是下沉市场的痛点所在，也是重度需求所在。虽然我国基层医疗单位超过百万分布广泛，但是具备一线诊疗能力的在下沉市场却并不多。合理整合现有医疗资源分配，实现人均医疗资源的提升对下沉市场的用户而言，极为迫切。据一个简单的数据，在北京的三甲医院有78家，那么生活在北京的人在不接受外部信息的情况下，会刻板的认为全国的三甲医院数量并不少，这是一种典型的幸存者偏差。2015年时，深圳已经跻身为全国四大一线城市之列，但是三家医院数目约为11家，是北京的1/8，上海和广州的1/5。深圳尚且如此，那些占据中国93%人口的下沉市场居民，医疗资源会有多紧张？目前，轻松集团大病救助的合作医院超过200家，提供健康服务的合作医院超过2000家，且这个数字仍在不断提升，利用互联网技术和数字技术弥补医疗资源紧张的问题，已经成为目前最直观有效的解决方式之一。同样的偏差还存在于保险领域，近年来，可以有效实现社保与商保有效衔接且性价比极高的“惠民保险”在全国范围内风生水起，不过由于此类惠民保险定制难度高、精算标准复杂，因此参保用户仅限于市级范围，其普惠性大大受到了折扣。轻松集团携手国富人寿推出的“惠桂保”，填补了省级普惠型补充医疗保险的空白。据悉，该款产品广西全省社保在保人都可投保，每年46元起，最高保额200万，并且兼具参保门槛低、保障范围广、引入大病筹款机制等多重优势。轻松集团通过与政府、保险机构、当地企业联动，为全国核心城市上线补充医保产品，聚焦基本医保和商业百万医疗之间的市场空白领域，打造民生健康保障闭环。而惠民保障的核心用户就是那些，在下沉市场仍未享受到保险普惠的用户。据悉，惠桂保一经推出便点燃了普通用户的热情，从省区级普惠性补充医疗保险的方向入手，针对广西高发的11种重大疾病自费项目提供保障，引入公益众筹等创新举措，实现了保险定制化和区域化，即是企业积极履行社会责任的客观表现，也是新型保险探索的重要尝试，更是将事后救助延伸到事前保障，从根本上解决因病致贫、因病返贫这类现实问题。作为下沉市场四大天王中仍未上市的一家，轻松筹虽然也曾有过上市传闻，但是却从未得到过正面回应，不过有一个细节却颇具深意。据此前的数据披露，轻松筹在2019年实现全年盈利，现金流良好。依托互联网+保险转入互联网+医疗的赛道，单一的销售驱动变成多角度的服务驱动，轻松集团的盈利模型比以往更加健康。对于轻松筹而言，上市或许只是时间和需求问题。轻松筹创始人董事长兼CEO杨胤从未在公开场合说过关于上市的看法，与去纳斯达克敲钟和港交所敲锣相比，对轻松集团而言，没有什么为普通人在黑暗中掌灯更重要的事。
-
21
03/01
米聊官宣：重新出发，为面向专业人士的语音聊天App
鞭牛士2月26消息，今日，小米运营了10年之久的社交App米聊官方宣布将重新出发。页面显示，新“米聊”是一个面向专业人士的语音聊天App。目前，新米聊处于小范围的邀请内测阶段，没收到邀请的用户可以先注册一个新的专属账号，米聊官方将为你保留该账号直到你收到邀请。公开资料显示，小米于2010年12月推出了米聊，一经推出便受到追捧，米聊用户涨的很快。2月19日，米聊官方曾宣布关停。
-
21
02/22
搜狐2020年营收7.50亿美元盈利5100万美元
鞭牛士报道2021年2月4日，搜狐公司公布了2020年四季度及2020年度财务报告。第四季度，搜狐总收入为2.53亿美元，同比增长34%；全年总收入为7.50亿美元，同比增长11%。搜狐通过不断进行产品创新和技术升级、提升商业化效率并对成本费用进行严格控制，本季度归于搜狐公司的非美国通用会计准则持续经营业务净利润为5300万美元，远超此前预期。扣除畅游预提所得税影响后，2020年归于搜狐公司的非美国通用会计准则持续经营业务净利润为5100万美元。2020年9月29日搜狐及其全资子公司Sohu.com(Search)Limited（以下称“SohuSearch”）与腾讯控股有限公司子公司就SohuSearch持有的搜狗公司股份签订了《股份收购协议》。搜狗财务业绩从公司财报的持续经营业务中剔除并单独列示于终止经营业务下，过往财报已进行追溯调整，以确保财务业绩比较基准的一致性。除非特别指出，本季报中呈现的业绩仅包含持续经营业务。第四季度重要业绩·总收入为2.53亿美元，较2019年同期增长34%，较上一季度增长60%。·品牌广告收入为4200万美元，较2019年同期持平，较上一季增长2%。·在线游戏收入为1.96亿美元，较2019年同期增长49%，较上一季度增长94%。·归于搜狐公司的美国通用会计准则持续经营业务净利润为4700万美元。去年同期净亏损为2900万美元，上季度净亏损为1500万美元。·归于搜狐公司的非美国通用会计准则持续经营业务净利润为5300万美元。去年同期净亏损为600万美元，上季度净亏损为700万美元。2020年度重要业绩·总收入为7.50亿美元，较2019年增长11%。·品牌广告收入为1.47亿美元，较2019年下降16%。·在线游戏收入为5.37亿美元，较2019年增长22%。·归于搜狐公司的美国通用会计准则持续经营业务净亏损为5500万美元。扣除畅游2020年第二季度预提所得税影响后，归于搜狐公司的美国通用会计准则持续经营业务净利润为3300万美元。2019年净亏损为1.57亿美元。·扣除上述畅游预提所得税影响后，归于搜狐公司的非美国通用会计准则持续经营业务净利润为5100万美元。2019年净亏损为1.28亿美元。搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳博士评论道：“新型冠状病毒疫情的爆发和宏观经济的疲软为2020年第四季度及全年带来了巨大挑战。尽管如此，我们通过不断进行产品创新和技术升级、提升商业化效率并对成本费用进行严格控制，在本季度实现盈利5300万美元，远超此前预期。对于2020全年，在扣除畅游2020年第二季度预提所得税影响后，我们也实现了全年盈利5100万美元。搜狐媒体和搜狐视频方面，我们持续致力于生产和分发实时可靠的新闻及优质内容，巩固搜狐作为主流媒体平台的核心竞争力及公信力。我们对视频直播不断迭代，将其整合到搜狐矩阵中，并广泛应用于多种内容营销活动，进一步驱动了搜狐媒体门户和视频的媒体价值升级。得益于我们的持续努力，第四季度品牌广告收入达到了此前预期的上限。畅游方面，由于本季度推出的天龙八部端游怀旧服表现稳健，在线游戏业务表现良好，收入超过此前预期上限。”第四季度集团业绩收入总收入为2.53亿美元，较2019年同期增长34%，较上一季度增长60%。品牌广告收入为4200万美元，较2019年持平，较上一季增长2%。在线游戏收入为1.96亿美元，较2019年同期增长49%，较上一季度增长94%。同比和环比增长主要由于本季度天龙端游成功推出了使用早期版本作为游戏内容的怀旧服务器（天龙八部怀旧服）。毛利率美国通用会计准则和非美国通用会计准则毛利率均为79%，2019年同期均为64%，上一季度均为66%。品牌广告业务美国通用会计准则和非美国通用会计准则毛利率均为31%，与2019年同期及上一季度持平。在线游戏业务美国通用会计准则和非美国通用会计准则毛利率均为90%，2019年同期均为75%，上一季度均为80%。毛利率的同比增长主要由于在线游戏收入的增长，以及天龙荣耀版收入分成下降带来的在线游戏成本的下降。毛利率的环比增长主要由于在线游戏收入的增长，而成本基本持平。营业费用美国通用会计准则营业费用为1.33亿美元，较2019年同期增长13%，较上一季度增长16%。非美国通用会计准则营业费用为1.32亿美元，较2019年同期增长15%，较上一季度增长21%。同比的增长主要是由于畅游版权金费用的增长，及市场推广费用的增加。环比的增长主要是由于市场推广费用的增加。营业利润/(亏损)美国通用会计准则营业利润为6700万美元，2019年同期营业利润为200万美元，上一季度营业亏损为1100万美元。非美国通用会计准则营业利润为6800万美元，2019年同期营业利润为600万美元，上一季度营业亏损为500万美元。所得税费用/（收益）美国通用会计准则所得税费用为2100万美元，2019年同期所得税收益为300万美元，上一季度所得税费用为1100万美元。非美国通用会计准则所得税费用为2100万美元，2019年同期所得税收益为600万美元，上一季度所得税费用为1000万美元。2020年第四季度的所得税费用及2019年第四季度的所得税收益分别包含由于畅游一些下属子公司被认定符合国家重点软件企业或软件企业资质而享有所得税优惠税率所带来的700万美元和1900万美元的一次性所得税收益。净利润/（亏损）归于搜狐公司的美国通用会计准则持续经营业务净利润为4700万美元，美国通用会计准则每股摊薄净利润1.18美元。去年同期净亏损为2900万美元，上季度净亏损为1500万美元。归于搜狐公司的非美国通用会计准则持续经营业务净利润为5300万美元，非美国通用会计准则每股摊薄净利润为1.33美元。去年同期净亏损为600万美元，上季度净亏损为700万美元。资金流动性截至2020年12月31日，搜狐持有的现金及现金等价物和短期投资合计3.18亿美元。2020年度集团业绩收入总收入为7.50亿美元，较2019年增长11%。品牌广告收入为1.47亿美元，较2019年下降16%。下降主要是由于新型冠状病毒疫情的持续不利影响。在线游戏收入为5.37亿美元，较2019年增长22%。增长主要来自2020年第四季度推出的天龙八部端游怀旧服。毛利率美国通用会计准则和非美国通用会计准则毛利率均为71%，2019年均为64%。品牌广告业务美国通用会计准则和非美国通用会计准则毛利率均为28%，2019年均为28%。在线游戏业务美国通用会计准则和非美国通用会计准则毛利率均为83%，2019年均为80%。营业费用美国通用会计准则营业费用为4.59亿美元，较2019年下降8%。非美国通用会计准则营业费用为4.45亿美元，较2019年下降11%。营业费用的下降主要是由于市场推广费用的下降。营业利润/(亏损)美国通用会计准则营业利润为7300万美元，2019年营业亏损为7100万美元。非美国通用会计准则营业利润为8800万美元，2019年营业亏损为6900万美元。所得税费用美国通用会计准则所得税费用为1.33亿美元，2019年所得税费用为2800万美元。非美国通用会计准则所得税费用为1.27亿美元，2019年所得税费用2000万美元。2020年所得税费用包含2020年第二季度畅游私有化完成后调整了中国境内子公司的股利分配政策并计提预提所得税约8800万美元。2020年及2019年所得税费用分别包含2020年第四季度及2019年第四季度由于畅游一些下属子公司被认定符合国家重点软件企业或软件企业资质而享有所得税优惠税率所带来的700万美元和1900万美元的一次性所得税收益。净利润(亏损)归于搜狐公司的美国通用会计准则持续经营业务净亏损为5500万美元，美国通用会计准则每股摊薄净亏损1.40美元。归于搜狐公司的非美国通用会计准则持续经营业务净亏损为3700万美元，非美国通用会计准则每股摊薄净亏损0.94美元。扣除上述畅游预提所得税影响后，归于搜狐公司的美国通用会计准则持续经营业务净利润为3300万美元，美国通用会计准则每股摊薄净利润0.82美元，2019年净亏损为1.57亿美元；归于搜狐公司的非美国通用会计准则持续经营业务净利润为5100万美元，非美国通用会计准则每股摊薄净利润1.29美元，2019年净亏损为1.28亿美元。畅游业绩补充信息2020年第四季度经营业绩·PC客户端游戏方面，总计平均月度活跃用户数为230万，较2019年同期增长5%，较上一季度增长17%。同比和环比增长主要由于本季度推出的天龙八部怀旧服，该增长部分被星际战甲停运带来的活跃用户数下降抵消。季度总计活跃付费用户数为90万，较2019年同期下降6%，较上一季度下降4%。同比和环比下降主要由于星际战甲停运。·移动游戏方面，总计平均月度活跃用户数为240万，较2019年同期和上一季度均下降35%。季度总计活跃付费用户数为60万，较2019年同期下降46%，较上一季度下降7%。与2019年同期相比，平均月度活跃用户数和季度总计活跃付费用户数的下降主要由于包括经典版天龙手游和天龙荣耀版在内的老游戏的自然衰减。与上季度相比，平均月度活跃用户数的下降主要由于梦境链接，季度总计活跃付费用户数的下降主要由于天龙荣耀版。2020年第四季度未经审计财务业绩总收入为1.99亿美元，较2019年同期增长47%，较上一季度增长91%。在线游戏收入为1.96亿美元，较2019年同期增长49%，较上一季度增长94%。在线广告收入为300万美元，较2019年同期下降23%，较上一季度下降4%。美国通用会计准则毛利润和非美国通用会计准则毛利润均为1.79亿美元，较2019年同期增长78%，较上一季度增长115%。美国通用会计准则营业费用总额为6800万美元，较2019年同期和上一季度均增长28%。同比增长主要由于版权金费用的增长。环比增长主要由于版权金费用和游戏市场推广费用的增长。非美国通用会计准则营业费用总额为6700万美元，较2019年同期增长32%，较上一季度增长33%。美国通用会计准则营业利润为1.10亿美元，2019年第四季度为4700万美元，2020年第三季度为3000万美元。非美国通用会计准则营业利润为1.12亿美元，2019年第四季度为5000万美元，2020年第三季度为3300万美元。2020年未经审计财务业绩总收入为5.48亿美元，较2019年增长20%。在线游戏收入为5.37亿美元，较2019年增长22%。在线广告收入为1200万美元，较2019年下降15%。美国通用会计准则毛利润为4.53亿美元，较2019年增长26%。非美国通用会计准则毛利润为4.54亿美元，较2019年增长26%。美国通用会计准则营业费用总额为2.28亿美元，较2019年增长18%。增长主要由于版权金费用的增长，以及2019年第四季度生效的新的股权激励导致的股权激励费用的增长。非美国通用会计准则营业费用总额为2.16亿美元，较2019年增长13%。美国通用会计准则营业利润为2.26亿美元，2019年为1.67亿美元。非美国通用会计准则营业利润为2.38亿美元，2019年为1.69亿美元。业务展望2021年第一季度，搜狐预计：·品牌广告收入在2700万美元至3200万美元之间，较2020年同期增长5%至25%。·在线游戏收入在1.37亿美元至1.47亿美元之间，较2020年同期增长3%至10%。·归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润在500万美元至1500万美元之间，归于搜狐公司的美国通用会计准则净利润在100万美元至1100万美元之间。2021年第一季度公司指导性预期采用的假定汇率为6.54人民币=1.00美元，2020年第一季度实际汇率约为6.97人民币=1.00美元，2020年第四季度实际汇率约为6.63人民币=1.00美元。本指导性预期为搜狐管理层基于当前的初步预期，具有较大的不确定性，特别是考虑到目前仍难以预测的新型冠状病毒的潜在影响。
-
21
02/22
茶颜悦色就内容创作不当再发道歉声明
鞭牛士2月20日消息，今日凌晨，茶颜悦色再次就内容创作不当致歉：“上篇回应回避陈年旧事确实幼稚。我们深知现在表达歉意有些迟缓和苍白，但仍想再次表达我们的歉意，我们积极反省的态度，以及我们改正错误的决心。”茶颜悦色表示：“各位关注的印有不妥文案茶包和其他类似问题产品，创作时间约在2014年至2015年期间。时间不是我们甩锅的借口，创意思路有问题，我们承认错误，也应当为我们的错误承担责任。”“早期品牌在不断拓展可能性，对于创作的边界把握失当，错误地把抖机灵、打两性关系擦边球当作创意灵感。”茶颜悦色称，这些产品推出后，在当时公司内部对此也有很大的分歧。于是在后续的自查自纠中，其对类似问题产品都采取了立即下架的处理方案。2月19日晚间，茶颜悦色在官方微博发布致歉声明称，“就茶颜悦色长沙话主题贵胄杯上‘捡篓子’这句长沙俚语的不妥造句给大家带来的糟糕观感，我们在此真诚地给各位朋友道歉。”声明称，“我们将立即召回这一批长沙话主题马克杯。我们还会认真反思这次事件产生背后的原因，从创作尺度、创作管理、产品管理等各个环节去改进我们的工作。”
-
21
02/08
直播带货良性发展还需跨部门监管 界定性质至关重要
多部门已出台相关规定，界定直播性质至关重要近年来，“直播带货”渐成互联网经济发展的新风口。据商务部统计，2020年一季度，世界电商直播超越400万场，各大传统电商和社交电商平台纷纷推出直播带货模式。受疫情影响，2020年直播带货更加火爆。在红火的背后，消费者反映虚假宣传、售后无保障、假货等问题出现，主播、商家、平台，谁来担责？直播带货中的乱象如何规范和监管？对此，中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍表示，直播带货类型不同，主播承担的责任不同，适用的法律也不同，界定直播性质至关重要。朱巍认为，第三方跳转类直播，主播应承担销售者责任，引流宣传类直播，主播则应承担广告人责任。目前多部门已出台了相关规定规范直播带货，但对于主播是销售行为还是广告行为的界定，以及平台应承担的责任还不明晰，朱巍认为，规范直播带货要跨部门监管。多部法律可约束直播带货新京报：直播带货中会涉及哪些违法行为？朱巍：直播带货很多涉及虚假宣传，处于信息劣势地位的消费者往往在“全网最低价”、“限量秒杀”等言语引导下“冲动消费”，这也使主播更倾向使用“极限广告词汇”博人眼球、提振销量。还有一些演戏砍价的行为，这个是违反商业伦理的，也涉及销售欺诈，侵犯了消费者的知情权。新京报：前段时间罗永浩直播卖羊毛衫“翻车”，他说自己也被骗了，您觉得他是在规避自己的责任吗？朱巍：直播带货确实容易在实践中出现问题，出现问题的时候，主播要按照法律去积极履行自己的责任。消费者可以参照《消费者权益保护法》、《产品质量法》向销售者或生产者主张责任。新京报：公众人物、明星带货是否应该承担更多的法律责任？朱巍：公众人物不仅是在销售，更多的是代言。《广告法》中规定，自己没有使用过是不能代言的，如果代言的是关系消费者生命健康的商品或服务的虚假广告，造成消费者损害的，广告代言人要承担连带责任。新京报：有无明确规定直播中应禁止销售的商品名目？朱巍：2020年11月，网信办发布的《互联网直播营销信息内容服务管理规定》（征求意见稿）中，第七条明确规定，直播营销平台应当制定直播营销目录，设置法律法规规定的禁止生产销售、禁止网络交易、禁止商业推销宣传以及不适宜以直播形式推广的商品和服务类别。但是这个规定的前提是要说清楚主播到底是销售行为还是广告行为，如果是广告行为的话，《广告法》中规定的不能有代言人的商品，如保健品就都不能在直播间里卖了。新京报：目前有哪些法规可以约束直播带货？朱巍：《电子商务法》、《广告法》、《消费者权益保护法》、《产品质量法》、《食品安全法》、《网络安全法》、《民法典》及其司法解释，以及《刑法》中虚假广告罪、生产销售伪劣产品罪，未来还要出台“个人信息保护法”。界定直播性质至关重要新京报：淘宝直播这种有电商平台为基础的，与快手、抖音这种在短视频平台的直播，两者有什么区别？朱巍：直播的类型分很多种，有直接销售类、第三方跳转类、引流宣传类等。一般情况下认为在淘宝等电商平台上的直播带货是直接销售行为。第二类发生了跳转的直播，比如在快手、抖音上看直播，购买时会跳转到第三方平台，和直播平台是两个不同的主体。跳转后的购买行为界定有两种观点，一种认为跟淘宝一样，是一种销售行为；第二种观点认为发生了跳转后，之前的直播是广告行为。第三类主播在直播过程中自己不卖货，通过自己的高人气，在直播时为其他电商宣传引流，我认为这是一个广告行为，主播应该承担广告发生的责任。引流者是否知道对方是电商，或者是否明知对方卖假货，需要仔细厘清。新京报：怎么界定主播的身份？朱巍：我倾向于认为，第一，如果直接在自己直播中销售，不管是不是发生跳转，都应该认定为销售行为；第二，引流行为就是广告行为，主播就是代言人。在哪买的谁就是销售者，对消费者维权是有利的。要解决互联网直播中的法律问题，一定要分清楚它到底是哪种类型，适用法律是不一样的。应对平台进行分类监管新京报：直播带货中出现问题，平台应该承担什么样的责任？朱巍：这一部分在法律上并没有明确规定，销售行为中的宣传是否属于广告行为、平台责任如何划定也有争议。市场监督管理部门应牵头制定具体的实施规范，将社交电商、直播电商等新业态纳入，按类别详细划分，对平台进行分类监管。新京报：直播带货领域有无专门的法规？朱巍：国家市场监管总局公布的《网络交易监督管理办法（征求意见稿）》，将网络直播带货等网络交易新业态纳入监管范围。国家互联网信息办公室发布的《互联网直播营销信息内容服务管理规定（征求意见稿）》中，第九条第三款规定，直播营销平台应当根据直播间运营者账号信用评价、关注和点击数量、营销金额及其他指标维度，建立分级管理制度，对重点直播间运营者采取安排专人实时巡查、延长直播内容保存时间等措施。新京报：现在哪些监管部门可以管理、规范直播带货？朱巍：市场监督管理部门、国家网信办、广电总局、工信部、公安部、文旅部等。2020年7月，人力资源和社会保障部联合国家市场监管总局、国家统计局三部门也发文，宣布直播带货成为正式工种。新京报：这里面哪些部门应当起主导作用？朱巍：主要还是市场监督管理部门，因为网信办的规定也是依照《电子商务法》做的，而《电子商务法》中规定的大部分处罚权限都在市场监督管理部门。从监管层面来说，不能各部门只管门前雪，一定要跨部门监管。我认为应该由市场监督管理部门牵头、各部委参加一起规定，可以超越单一部门的责任和权限，对直播营销行业涉及的各方面进行全面的对接。消费者有权在网上提出批评新京报：直播带货中为什么消费者维权难？朱巍：第一，消费者贪图便宜明知假货而购买，维权的主观意愿很小。第二，直播带货更多的是靠人脉，导致消费者对人的信任演化成对商品服务的信任，把单纯的消费行为变成了一个复杂的人际关系学问题，买货不一定真正需要。第三，国家现行法律对直播带货到底是销售行为还是广告行为尚没有明确规定。不同行为适用的法律不一样，有些案件适用《反不当竞争法》，没有适用《消费者权益保护法》，因此就没有没收违法所得，惩罚力度、违法成本低。新京报：消费者如果在直播中买到假货，有哪些有效的维权措施？消费者如果在直播中买到假货，可以到消协投诉或者通过诉讼解决，包括在互联网上提出批评，这都是消费者的权利，消费者维权是有尊严的。相关规定都把消费者评价的权利放到很高的位置，主播在直播间或者在评论里关闭评论、删除差评，是违法行为。朱巍：三部门以及市场监督管理总局，包括网信办都出台了新规定，要求带货直播必须有回看功能，方便取证。还有7天无理由退货、换货或者修理，这个也是必须要做到的。2020年11月6日，国家市场监管总局发布了《关于加强网络直播营销活动监管的指导意见》，指导意见指出“售卖假冒伪劣产品”、“在产品中掺杂掺假、以假充真”、“擅自删除消费者评价”、“对消费者依法提出的修理、重作、更换、退货、补足商品数量、退还货款和服务费用或者赔偿损失的要求，故意拖延或者无理拒绝”和“发布虚假违法广告”等都属于网络直播营销中的违法行为。
-
21
02/08
百度U型反转背后的战略定力：布局移动生态 AI见到曙光
2020年最后一天，百度给投资者送上一份年终礼物，当天百度股价大涨近13%，收盘价219.63美元，创52周内新高，百度市值接近750亿美元。过去一年里，百度股价累计上涨70%。股价大幅上涨反映出了资本市场对百度的价值的认可。有分析认为，百度造车传闻只是百度股价上涨的催化剂，2020年以来，百度在以信息和知识为核心的移动生态领域稳健发展以及AI加速落地的双重利好带动下，包括国际投行、投研公司、国际媒体等都表达了对百度未来发展前景的看好。不久前，国际投资媒体Stocknews给予百度“强力买入”评级。目前，百度在Stocknews的交易等级、买入持有等级、同行等级和行业排名均为“A”，在其评选的榜单中，位居115只中概股中第一。要知道，就在三个季度前，百度的股价曾跌至不足90美元，市值300亿美元左右，是近7年的最低点。在2020年年中一场与百度员工的沟通活动“简单之约”上，百度董事长李彦宏曾表示：每家公司都有高光和低谷的时候，没有一家公司能够抓住所有的风口和机会，每家公司都有自己擅长和不擅长的东西，以技术创新为核心驱动是百度所擅长的。和低谷时相比，百度市值已实现大幅反弹。2020年年末，百度发放一笔特别的“U奖金”，感谢百度员工一起“爬雪山过草地”，称过去两年公司经历了艰难的时刻，而今重回上升通道，股价画出了一个U型。反转的背后，是百度不畏艰难险阻，不羡繁花似锦的战略定力。移动生态“攻守战”如果将百度核心业务做划分，一是以移动为主的成熟业务，二是快速发展的智能云业务，三是自动驾驶等引领行业的前沿业务。对于百度成熟的移动生态业务过去一年的表现，一位百度内部人士对此总结为“一攻一守”。“守”所指的，是要守住百度APP这座移动生态“岛”，这需要岛的生态足够完善强大，能够充分满足“岛民”的信息、娱乐、服务等要求，让他们安心留在“岛”上。可以看到的是，在过去一年，以百家号、智能小程序、托管页为三大支柱，百度形成了清晰、多元化的移动生态布局。而“攻”所指的则是过去百度确有短板但有潜力可挖的短板，如垂类产品、百度健康、电商等等。疫情暴发以来，大量权威专业知识和信息成为了用户的刚需，用户通过百度搜索、浏览新冠肺炎相关信息日均超10亿人次，每天超过5000万人查看“抗击肺炎”频道，反映全民严肃看待、谨慎防疫，而百度健康业务则从海量的搜索、问诊需求中撕开一道口子，“问医生”紧急开通免费服务通道，单日咨询量超过85万，体现了在线问诊服务在疫情之下的高度需求。百度不是没有在健康医疗这项业务上有过徘徊，毕竟百度曾经在医疗上摔过跤。内部不少人都对百度开拓健康医疗抱有抵触和恐惧心理。据知情人士透露，百度员工在内网关于公司这一举动的讨论异常激烈。“最终，大家觉得，不能因为过去的问题而放弃对用户需求的满足，用户搜索健康信息和服务的需求在，那就必须要做深做好百度健康，以好产品真正让用户体会到诚意和改变。”一位百度健康产品经理说。百度健康在疫情期间推出“战疫直播间”，为用户提供全方位的健康信息分享，满足疫情初期用户的健康知识需求。一个例子是，在去年的春运返程高峰期间，上海市肺科医院呼吸科副主任医师胡洋走进百度健康“战疫直播间”，边科普边辟谣了一场名为《抗疫一线医生来辟谣，你真的了解冠状病毒吗？》主题直播，获得了150万次播放量。“线上平台对我来说是同线下一样的抗疫阵地，在某些方面，依托互联网的优势，还更能够将一线城市的医生链接赋能到偏远地区，真正地实现公平、公正、共享。”胡洋在接受采访时说，“互联网如果能将医生价值最大化，不仅能减轻国家负担，病人也能节省很多时间和金钱。”而来自广东省人民医院胸外科主任乔贵宾医生则透露，在百度健康开通直播后，他的周均线上问诊的单量提升了237%。其实，百度健康并非一开始就收获了如此多医学和临床专家的认可。一位百度健康的员工对记者讲述，在医院工作的邻居曾经偷偷告诉自己的家人，看见她没事就往医院跑，家人很担心地问她是不是生重病了。她很愧疚地告诉家里人说，其实是因为工作上遇到需要审核的专业医学词条，需要专家们把关，很多专家工作非常繁忙，自己只能一次又一次在医院蹲守。其实，这并不是全部实情，她没有告诉家里人，自己在医院蹲守常常都是吃闭门羹，十个电话有九个被挂断和拒接，自己在医院的长椅上默默流下过眼泪。这位员工也说到，自己从来没想过放弃，因为用户在百度上的医学专业内容需求太大了，只有百度健康团队一次次的努力与积累，才能把这些内容做扎实，满足人们的健康需求，自己做的事很有意义。目前，百度健康平台已经集结了全国超过十万名像胡洋、乔贵宾这样的各科室权威医生专家。百度数据显示，有超过1亿人次观看百度健康推出的“战疫直播间”，百度健康医典推出的“新型冠状病毒感染的肺炎”词条累计满足用户搜索需求超过2亿。不只是健康，可以看到的是，百度过去一年在短视频、直播、电商等赛道上都大规模投入。用户带着一个明确的需求来百度搜索，过去是百度通过图文形式提供答案，现在，短视频、直播、电商既是信息又是服务，是搜索的基础设施。尽管现在短视频赛道已经陷入红海竞争，百度短视频生态平台总经理宋健表示，百度的特色是以提供信息和知识为核心，而不是追求杀时间。“我们判断，接下来将是短视频价值回归的阶段，短视频产品要为用户提供价值，帮助用户成长。”一位百度内部人士分析说，过去20年百度是以提供信息和知识为核心，但现在，不仅要提供信息和知识，还要提供服务。这是一个系统的工程，也是整个搜索价值和搜索模式的升级。一系列移动内容生态布局背后，“百度移动生态的关键战略是服务化和人格化。”上述人士表示。AI的风来了在维持搜索+信息流发展势头的同时，百度对AI的投入为其长期稳定增长铺平了道路。而现如今，在新基建的政策利好和全社会智能发展浪潮的裹挟下，AI的风已经到来。过去很长一段时间，百度股价处于低谷的一个重要原因是自动驾驶、小度等新兴业务的价值未被体现。李彦宏在他所写的《智能经济》中提到一个观点，现在人工智能创业公司融资变得困难，有些逐步销声匿迹。因为大家形成了一种认知，就是“人工智能不赚钱”。不赚钱，热情就会消退，这个过程会让人焦虑、痛苦。技术需要长期的坚持，随着Apollo自动驾驶的业务落地和AI技术商业化前景逐渐清晰，这部分业务的价值正逐步得到体现。“过去Apollo非但不会有市场估值，甚至被认为是拖累百度业绩的成本项。现在，仅自动驾驶业务，市场已经给出了100亿美元的估值。投入了八年，风终于来了。”一位百度自动驾驶事业群组人士说。在AI业务层面，尤其是新基建大潮下，产业智能化步伐不断加快。去年世界人工智能大会期间，百度一周之内接连拿下三个大单，与浦发银行、上海浦东、中国建材集团等战略合作签约，体现了百度AI的技术实力和商业化落地速度。这也意味着除在线广告之外，百度以AI新业务为代表的第二条增长曲线开始显现。Apollo的快速发展，也为投资者打开了想象空间。在新基建的重要落地领域——智能交通方面，过去一年百度Apollo接连中标重庆、合肥、阳泉等地车路协同新基建项目，ApolloRobotaxi自动驾驶出租车服务也已在北京、长沙全面开放。2020年第一季度，知名研究公司NavigantResearch将百度Apollo列为全球四大自动驾驶领域领导者之一。而作为百度AItoB业务的重要承载者和输出者，也是当前快速发展的新业务，百度智能云对于百度极具战略价值。当前，百度智能云面临的巨头竞争者不在少数。百度内部人士对记者回忆，三年之前，当时云业务团队还设想过，如果未来云都是别人家的，那百度的AI怎么办？做了几年之后，百度副总裁、智能云事业群组战略行业总经理李硕发现，各家的AI策略并不相同，百度坚定走AICloud的差异化做法，在战略和战术上现在并不担心竞争。“现在越来越多的智能云客户是看重AI才来和百度谈智能云合作。”一位百度智能云人士表示，百度智能云业务目前已经远远超越了基础云计算，人工智能、大数据、区块链、物联网构成了智能云新的业务基础，AI是百度去打动客户、服务客户，以及把云计算带给科技的重要抓手。拥有了“云+AI”这一先天优势，百度先从自身打通上强化了这一优势。2020年3月，百度智能云进行了一次影响深远的架构调整。百度智能云的技术销售一体化，百度智能云的云计算、智能金融、智能客服、渠道生态等业务的负责人直接向CTO王海峰汇报。在此基础上，百度智能云也明确了战略“以云计算为基础，以人工智能为抓手，聚焦重要赛道”。架构的打通，战略的明确与坚持，最终百度智能云收获了好成绩。2020年12月IDC发布的《中国人工智能云服务市场研究报告》显示，在中国AI公有云服务市场，百度智能云连续三次市场份额排名中国第一。在金融领域，仅2020年第三季度，百度就中标了拥有近4万个分支机构的中国邮政储蓄银行项目，将通过机器学习和其他AI能力助力其开展风控审计工作。更早之前，百度和浦发银行的智能客服和智能外呼项目，可做出每天呼入、呼出30万通，占媒体客服业务量的86%，准确率达到了95%，相当于这背后每年节省了1000人的工作量。在去年底的百度云智峰会上，百度智能云展示最新成绩单：AICloud活跃客户数同比去年增长65%。百度CTO王海峰表示：“通过壮‘智’凌云，使能行业，赋能生态，百度智能云将技术突破及应用与产业实际需求相结合，切实推进产业智能化的创新实践。”
